▶ 지식 경영시스템 운영 및 평가 : 지식의 공유·활용을 통하여 행정능률 및 정책품질을 제고하고 고객서비스를 강화
- 지식지도 및 저장고 운영 : 34개(유형맵 19, 기능맵 15)
- 지식 등록·검색·평가 및 마일리지 부여

▶ 혁신제안제도 운영 : 제안활동을 통한 아이디어나 행정개선 실적을 발굴하여 제도개선에 반영하고 인센티브 부여
- 승진 및 성과상여금 지급 시 혁신마일리지 10% 반영

▶ 종합포상 : 업무 및 혁신활동 우수 직원 발굴 포상으로 열심히 일하는 직원이 우대받는 직장분위기 조성
- 우수기관, 우수제안/지식인, 경진대회 입상, 업무유공 등

병무청 성과관리문화 정착을 위해
우리 조직이 변화와 혁신을 즐기는 조직으로 거듭 태어날 수 있도록 다음과 같은 일에 역점을 두고 업무를 수행해 나가고자 한다.

첫째, 성과주의 문화의 조기 정착이다.
이를 위해 우선적으로 우리 청 성과관리제도 운영방향에 대한 직원의 수용성을 높이고, 시스템이 원활하게 운영될 수 있도록 전 직원을 대상으로 교육을 실시할 예정이다.
또한 성과관리시스템 도입에 따른 직원 업무량 증가요인을 최소화하기 위하여 계량지표의 달성도는 특별한 경우를 제외하고는 병무행정 전산시스템과 연계하여 평가하고 공정성 및 객관성을 확보하기 위하여 비계량지표의 평가단은 업무에 밝은 4-5급 직원에서 선발하고, 평가에 관한 교육을 사전 실시하겠다.

둘째, 성과관리시스템의 제도 간 연계 강화이다.
현 BSC성과관리시스템은 정부업무평가 및 직무성과계약의 성과를 측정하는 지표를 성과지표에 흡수·반영하였으나 재정사업 성과관리분야나 성과감사분야 등은 반영하지 못하였다. 향후 성과지표 보완 시 이러한 미반영분야의 지표도 반영될 수 있도록 하여 성과관리 도구 간 정책 및 정보를 공유하고, 평가결과가 조직의 사업설계 및 개인의 성과 보상 등에 피드백 될 수 있도록 하겠다. 또한 소속기관의 평가 및 직무성과계약 등도 BSC성과관리시스템의 성과지표에 의하여 이루어질 수 있도록 하겠다.

셋째, 성과평가 결과의 인사 및 보상범위의 지속적 확대다.
성과관리시스템을 성공적으로 정착하기 위해서는 전 직원의 관심과 참여가 무엇보다도 중요하다고 본다. 직원의 관심과 참여를 이끌어 내기 위해서는 성과에 대한 보상이 반드시 정당하게 이루어져야 한다고 본다. 따라서 개인별 업무성과를 평가할 수 있는 개인성과관리시스템의 구축을 차기 성과관리시스템 확충 계획에 반영하여 추진하겠으며 성과평가 결과의 인사 및 보상 반영 비율을 연차적으로 확대 적용하도록 하겠다.

성과관리팀 분위기 엿보기
우리 팀은 신바람 나는 사무실 분위기 조성을 위해 팀원 상호간의 협의를 거쳐서 가족과 함께 하는 날을 지정하여 운영하고, 팀원들 간의 정을 돈독히 하기 위하여 생일 등 기념일을 챙겨주고 있다. 또한 탁구와 등산 등 취미생활을 함께하며, Cyber 교육, 야간학교 등록 수강, 외국어학원 수강 등을 적극 권장하고 있다. 이것은 팀원 개개인의 즐거움과 역량강화가 조직의 발전으로 이어지기 때문이다.
끝으로 이제 첫걸음을 시작한 성과관리팀에 직원 여러분의 애정 어린 격려와 성원을 기대해 본다.