정부 들어 정부부처 및 공조직에 대한 변화와 혁신을 화두로 행정의 생산성과 효율성을 높이려는 많은 조치가 있어 왔으며, 국민의 다양한 욕구와 그에 따른 기대치가 계속적으로 증대되고 있음을 고려할 때 참여정부의 변화와 혁신에 대한 강력한 드라이브가 아니더라도 국민으로부터 인정받는 조직으로 살아남기 위해서는 변화를 수용할 수밖에 없는 세상에 우리가 살아가고 있다.
우리 병무청도 이러한 환경변화에 부응하기 위하여 2005년도 “국민감동 Tri-P 2010”이라는 새로운 비전을 정립하고, 이의 달성정도를 측정할 수 있는 성과목표/성과지표를 개발하여 BSC라는 성과관리 도구에 의하여 관리될 수 있도록 시스템을 구축한 바 있다. 이제 우리는 설정된 전략목표를 효과적으로 달성하기 위하여 역량을 기울여야 할 때이며, 이를 체계적으로 관리하고 지원하기 위한 별도의 조직이 필요한 시점이다. 이와 같은 사명을 띠고 지난 7월 1일부로 탄생한 조직이 바로 성과관리팀이다.

성과관리팀 구성되기까지
우리청은 참여정부의 공통혁신과제인 성과관리시스템 구축 및 지식관리시스템을 구축하기 위해서 2005년도에 성과기획단과 지식경영전략팀의 T/F팀을 구성하여 우수부서 벤치마킹, 전 직원 의견수렴, 워크숍 등을 통하여 시스템 구축 토대를 마련하였다. 또한 2006년도에는 제도적으로 정착시키고 운영하기 위해서 용역업체를 선정하여 시스템을 구축하였다.
아울러 고객과 성과중심의 조직으로 탈바꿈하기 위해서 추진한 팀제가 2006. 7. 1일부로 시행됨에 따라 성과관리의 통폐합 업무와 일부 기능 개정된 업무를 처리하기 위해서 성과관리팀이 탄생하게 되었으며 성과관리시스템 및 지식관리시스템 추진인력과 기능 개정된 업무담당자 위주로 팀원이 구성됨에 따라 업무추진에 있어서 전문성과 연속성을 확보할 수 있게 되었다.

성과관리팀, 어떤 일을 하는 곳인가?
이번에 신설된 우리 성과관리팀은 미션·비전·전략목표를 근간으로 우리 병무청이 전략적 성과관리 조직으로 거듭 태어날 수 있도록 성과관리와 관련된 다음과 같은 업무를 수행하게 된다.

▶ 성과관리시스템 운영 및 조직성과 평가 : 조직의 비전과 전략을 기초로 목표 및 활동계획을 수립·시행하고, 성과 평가 및 정책 환류로 성과를 극대화
- 성과목표의 달성정도를 측정하는 성과지표 관리 : 2,431개
- 성과평가 및 관리 : 직원 인사 및 보상 등에 점진적 연계

▶ 소속기관평가 : 소속기관의 주요사업, 혁신활동 등을 종합 평가하여 병무행정 품질향상과 성과에 의한 조직관리 정착
- 평가 결과 우수기관에 대한 포상금 지급, 유공직원의 특별승진·승급 및 해외연수 등 인센티브 부여

▶ 직무성과계약 : 성과목표 및 지표 등에 의한 성과계약 체결, 조직과 개인목표 간의 유기적인 연계로 조직의 성과를 제고하고 개인 발전을 도모
- 4급 이상 직원의 성과연봉, 승진, 교육훈련 등 반영

▶ 성과상여금 지급 : 업무실적 우수 직원에 대한 금전적 보상을 통한 공직사회의 경쟁력과 생산성 제고
- 4·5급 이하 직원에 대한 성과상여금 지급(연 2회)