첫째, 평가의 기본단위인 단위과제가 1개의 팀과 연관되어 있어 과제추진의 책임이 분명해진다는 것이다. 종래의 평가단위인 이행과제(성과목표 수준)는 2개 이상의 팀이 관련된 것이어서 추진책임의 소재가 불분명하고 분산된 측면이 있었다

둘째, 평가결과가 직접 팀별 성과관리로 연계될 수 있어 평가결과와 보상과의 연계성을 높일 수 있다는 것이다. 단위과제에 대한 평가결과는 직접 인사보상에 반영되거나, BSC성과평가와 통합되어 근평, 승진, 성과급 등 보상에 반영된다.

이상으로 성과관리시행계획의 주요내용을 간략하게 살펴보았다(각 목표체계의 구체적 내용, 갈등관리계획 등은 지면 관계상 생략한다). 정부업무평가는 정책자체에 대한 평가보다 기관평가의 성격을 띠고 있어 우리가 노력한 결과는 다른 기관과 비교되어 나타날 수 밖에 없다. 주요정책 등에 대한 평가지표와 세부기준이 국무조정실의 평가매뉴얼을 통해 구체적으로 제시되고 있는 만큼 이에 대한 철저한 연구와 실천으로 2007년도 좋은 성과를 달성할 수 있기를 기대해 본다.