4. 공직에 대한 선호 증가로 많은 우수 인력이 정부조직에 충원되고 있으며, 병무청도 2002년 시런볜구 위임사무 폐지이후 많은 신규인력을 충원하고 있어, 이들 신규직원 및 기존 직원에 대한 체계적인 인력관리로 변화하는 환경에 대응하여 고품질 행정서비스 생산능력을 갖출 수 있도록 하여야 할 것이다. 또한, 여성직원의 비율이 증가에 따른 성별 특수성 고려, 직급별 인력구조의 형평성 제고 등 균형적 인사관리 강화 필요성이 증대하고 있다.
위와 같은 병무행정 환경의 변화와 요구에 대한 전망을 토대로 2007년도 전략목표, 성과목표 및 주요정책의 추진방향을 다음과 같이 설정하였다.
성과관리시행계획은 전략목표 5개, 성과목표 12개, 성과목표별 단위과제(사업) 총 29개로 구성되어 있다.
1. 전략목표는 병무행정을 기능적 관점에서 자원관리 및 병역처분, 군소요인력충원, 대체복무제, 고객서비스, 조직·인사 5대 분야로 구분하여 도출하였다.
※ 조직의 주요기능을 기준으로 전략목표를 도출한다는 점에서 4가지 관점을 설정하고 관점별 전략목표를 도출하는 BSC방법론과 차이가 있다 하겠다.
전략목표는 ⅰ) 공정·정확한 자원관리와 병역처분을 기반으로 ⅱ) 우수자원을 충원 군전력 증강에 기여하고, ⅲ) 대체복무 인력활용의 공익성·생산성을 제고하며, ⅳ) 병역의무 수행자 중심의 서비스를 제공한다. ⅴ) 위와 같은 과정을 탄력적인 조직운영, 성과주의 인사운영을 통해 지원한다는 전략체계(Strategy Map)를 제시하고 있는데 개략적인 내용은 아래와 같다.
